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每日人物唐哲编辑钟十五
4月1日，怪兽充电登录纳斯达克，成为共享充电宝行业的第一股。在之前，38岁的蔡光渊曾是Uber中国的营销总监及上海总经理。Uber后被滴滴收购，蔡光渊选择离开，独立创业。
这并非仅有Uber出来的年轻人独自创业且成功的。就在三个月前，39岁的汪莹带着她的电子烟品牌悦刻在纽交所上市。
但更多的是没有水花的一些前Uber创业人。他们离开Uber之后，进入到共享单车、滴滴等出行领域。但大都是短暂停留在此，之后又很快离开。
Uber滴滴合并一周年，前Uber中国员工线离开Uber，蔡光渊和怪兽充电的弯道超车
怪兽充电的成立源于蔡光渊的一次糟糕的充电经历。年的冬天，时任Uber上海总经理他在外处理公务，发现手机没电打不了车，只好寻找附近商家帮忙充电。直到第六家，美妆柜台业务员帮他充了5%的电。
蔡光渊在充电领域看到了商机。年底Uber宣布停止在中国的服务之后，蔡光渊做了共享充电宝的项目。
年，随着对摩拜、ofo等共享单车的巨额投资，共享经济的热度节节攀升。共享充电已经不是一个新鲜事物。这一年4-6月间，国内共享充电行业出现了11起相关融资事件，入场资金达12亿元。来电，小电，街电为首的“三电”已经瓜分了消费者市场。
年5月2日，蔡光渊成立了怪兽充电。创始团队堪称豪华。他找来了美团的高管，又拉来了Uber的前同事张耀榆担任首席营销官。首席技术官来自途牛通信事业部和金融研发中心的。财务负责人来自阿里巴巴，供应链负责人来自华为。
提升用户的体验，是怪兽充电一贯的做法。高瓴创投执行董事肖永强记得，怪兽最早瞄准的是充电线。当时市面上流行的充电宝一般只配备苹果或者安卓接口的充电线，消费者经常找不到对应手机接口，蔡光渊敏锐地捕捉到了三线合一的市场机遇，研发产品并推向市场。
年底，怪兽充电建立了自己的硬件团队。从经历近万次弯折实验的三条数据线，到整个充电宝没有任何可拆卸的螺丝和线，再到外表颗粒极为坚固并防火的塑胶材料。安全、可靠是怪兽充电确保用户体验的前提。
高品质充电宝也为怪兽充电筑起了品质壁垒。创业之初，蔡光渊找到了小米，希望背靠小米充电宝的厂家紫米科技。雷*很喜欢这个项目，带着小米科技，紫米科技和顺为资本为怪兽充电投出了天使轮。怪兽充电的早期产品，均是其与小米、紫米共同设计和研发。
当时，“三电”主打的是C端市场，在公共场所大规模铺设设备，“三电”的市场份额已达到76.2%。C端市场的竞争激烈，想要弯道超车，后入局的蔡光渊把目光瞄向了市场更大的B端商家。年初，大众点评有多万商家，而共享充电宝在商家的渗透率只有6.5%。怪兽充电争夺的正是这片空白市场。
除了传统的餐饮、零售商家，怪兽充电着力攻破交通枢纽、医院、景区、酒店、主题乐园等人流量大且消费热点集中的高质量场景。靠着B端商家的打法，怪兽充电的市场份额从年初的9.0%迅速扩张到年初的27.5%，从行业垫底跃升第二。
蔡光渊谈起Uber对他的影响，是教会他如何把传统的事情用互联网的形式做出来。但他也说过，他不愿意复制Uber过分烧钱的战略，要回归商业本质。
但面对竞争激烈的B端市场，怪兽充电也选择了和Uber一样的烧钱打法，以此从竞争对手中争夺头部门店。针对营收极高的夜店、酒吧、KTV等消费场所，怪兽充电砸数十万入场费，同时允诺50%以上的分成给商家。
从结果来看，怪兽充电的烧钱战略是成功的。截止到年，怪兽充电已经和上海迪士尼度假区、华住酒店集团、皇冠假日酒店等达成了战略合作，并进驻乌镇、泰山、南京总统府、大理古城等上千个旅游景区。
弯道超车的还有资本的助力。从天使轮到IPO，高瓴资本连续投六轮。即使是在年底到年初共享经济的至暗时刻，高瓴资本依然做出了领投的选择。
年4月，几位老股东高瓴、小米、顺为，在共享经济的冬窗期投出了万的B+轮，帮助怪兽结束了长达17个月的融资荒。年12月，阿里巴巴在上市前夕入局怪兽充电，领投超过2亿美元，成为第一股东，占比16.5%。
年底，怪兽充电以34.4%的市场份额位居行业第一，拥有超过66.4万个商户点位，累计注册用户超过2.19亿。
“怪兽充电没有一剑封喉的招式，也没有一招制胜”。年10月，蔡光渊接受采访时总结道，“我们没有短板，每个部分都要领先对手，最后得到的乘数效应非常大。”
年4月1日，怪兽充电登录纳斯达克，成为共享充电宝行业的第一股，总市值21.29亿美元。
怪兽充电创始人蔡光渊在纳斯达克发言但是怪兽充电的龙头位置并不稳固。就在蔡光渊宣布上市纳斯达克的同一天，共享充电宝品牌街电和搜电宣布合并，用户规模将突破3.6亿，超越怪兽充电成为行业第一。
悦刻3年上市，汪莹押中电子烟
而三个月前，电子烟品牌悦刻在美国上市，背后是从Uber出来创业的汪莹。
年12月，HR在领英上把80后的她从贝恩斯挖到了Uber。对于在北京生活的她来说，出行打车是生活最大的痛点，她愿意加入Uber，她相信这能让她和很多人生活品质变好。公司派她去杭州做总经理，她也答应了。
Uber被收购之后，汪莹留在滴滴，保留Uber中国区总经理的头衔，而Uber保有品牌和运营的独立性。但汪莹在滴滴的两年并不愉快，牵头的优享业务半路被滴滴接手，最后被发派去研究成功希望渺茫的分时租赁业务。
把汪莹从滴滴里拯救出来的，是电子烟。汪莹第一次抽烟是在Uber，中间断过，后来又开始抽。汪莹发现市场上的电子烟质量并不高，排名前20的电子烟，没有一支符合她的要求。
汪莹决定做电子烟，跟父亲有关。一天两包烟，汪莹很担心他的健康。电子烟使用的烟弹，尼古丁含量比传统烟草低，在3%到5%左右。年1月，在和朋友的一次聊天中，她决定进入电子烟市场，成立了雾芯科技，汪莹给品牌取名悦刻。她希望,“能让我和很多烟民的生活品质变好。”
更重要的是，中国电子烟市场的利润空间很大。年，中国的烟草市场规模达到亿，而电子烟比例不到1%，据此估算，电子烟市场超过千亿。
年1月，悦刻成立。没有品牌，没有推广，是当时电子烟市场的现状，悦刻正是这种市场状况下诞生的第一款产品。年初，低调的悦刻就拿下了麦克斯韦代工厂。9月底，悦刻在国内市场份额已达到48%。
悦刻创始人兼CEO汪莹但是汪莹和悦刻很低调。年6月，汪莹拿到天使投资时，资方的建议是埋头干活，别跟媒体多说。年2月拉斯维加斯烟展，汪莹听说罗永浩这些大人物都带着自己的电子烟品牌入场，决定不去。
悦刻的创始团队有7人，其中6个是Uber中国前核心员工。汪莹自己在Uber干了7年，悦刻的运营有Uber的影子。比如以城市为单位的推广，汪莹没有选择像其他品牌一样拼命打广告，而是不断与用户交流互动，做更精准地推广。“我们以前就是这么做的，现在也是这么做的，这是一种工作方式的延续。”
在中国,烟草行业不允许做广告，更精准地占领销售渠道才是王道。酒吧、商场KTV、夜店等场景烟民多，悦刻至少在全国做过场地推：在商场做快闪店，在酒吧推广，找美妆博主和网络红人带货，甚至跑去横店找拍戏的演员背书。在这个渠道为王的电子烟行业，人脉和地推一样重要，悦刻的很多合作伙伴和代理商都是汪莹在Uber时的合作伙伴。
同样做电子烟，汪莹并不着急招人，她一直坚信要找步调一致的人。如今悦刻有名员工，在深圳的团队超过人，有60%的人毕业于国内外名校。
截至年底，悦刻在线下开设专卖店1家，并计划未来3年投入6亿元，开拓1万家专卖店。
年1月22日晚，悦刻的运营主体雾芯科技在美国纽交所上市，市值亿人民币。年入30亿，62.6%的市场份额，悦刻已然成为中国电子烟市场的超级独角兽。
税率成了电子烟头上的达摩克利斯之剑。3月22日，工信部和国家烟草专卖局一纸公开征求意见，提出电子烟等新型烟草制品参照卷烟的有关规定执行。电子烟产品交税还是按一般货物13%增值税计，而卷烟的综合税率高达60%。当日，悦刻市值蒸发一半。上市之后，汪莹和她的悦刻面临的挑战还没有结束。
离开Uber之后的年轻人
Uber将进入一个城市时的领导者称之为launcher，一个城市经理下面会有一个二、三十人的运营和市场。城市经理的权利很大，整个办公室就像是这里的一个小型创业企业。汪莹在一次采访时曾说，Uber极大的放权程度是其他企业学不来的。年，时任Uber城市经理的年轻人们都在各个城市主导了和滴滴的网约车大战。
离开Uber之后，共享单车领域是这些Uber年轻人聚集最密集的行业。但都是短暂停留在此，之后又离开这里。
当时29岁的胡宇沸当时做了小蓝单车的高级副总裁。他曾是Uber中国的莞佛惠三城总负责人。30岁的张严琪去了ofo做首席运营官，他曾是成都城市经理，当时在Uber的市场份额超越滴滴，单量是上海和北京的总和。而他在Uber的老同事王晓峰，则和媒体人胡玮炜联合做了摩拜。当时Uber轰动一时的一键呼救叫直升机、一键呼救佟大为等市场活动，都是王晓峰团队的作品。
年随着共享经济的降温，这些Uber出身的年轻人在共享单车领域纷纷宣告折戟。小蓝单车被滴滴收购，4月胡宇沸再次出走，加盟印度公司OYO酒店任高级副总裁，负责中国市场的开拓。胡宇沸迅速组建了一支团队，制定了21天1座城市的方针。不到半年，胡宇沸一共开拓了个城市，这和Uber的开城团队很类似。但是年5月，一位印度高管成为了OYO中国区CEO，胡宇沸又一次离开。
年共享经济遭遇寒冬，为保住国内业务,张严琪收缩海外市场。但最终没保住国内业务，只好黯然离开。。据TechCrunch报道，年张严琪和Uber联合创始人兼前CEO特拉维斯·卡兰尼克试图通过名为“城市存储系统”的控股公司，帮助推广云厨房概念，通过餐馆与他人共享厨房设施，减少餐馆的开销。但在此之后，云厨房也没有了后续。
年4月28日，摩拜卖身美团，直至股东大会投票的最后环节，王晓峰和另一位高管是唯二投了反对票的两个人，就此王晓峰卸任CEO，也逐渐淡出了公众的视野。
蔡光渊的怪兽充电，汪莹的悦刻在年相继上市，他们成为接棒胡宇沸、张严琪、王晓峰的前Uber创业人。在Uber，他们都曾是各自城市最重要的舵手。离开之后，后几个没能掌舵自己的未来。
上市之后，怪兽充电和悦刻在各自领域遇到的挑战，这两个从Uber走出来的年轻人又该如何掌舵？